企业 AI 落地不是一件可以远程交付的事。判断可以在线上完成，陪跑必须在现场完成。区域合作伙伴承担的正是这一段——本地客户关系、本地现场交付、本地持续服务。
绝大多数企业的 AI 转型卡在最后一段：方案有了，工具买了，但没有人坐在他旁边把第一个环节跑通。这一段既不能靠文档完成，也不能靠远程会议完成。
不同区域的产业结构与伙伴自身能力不同，合作方式也不同。以下为体系设计，具体以双方协议为准。
以下为区域划分框架，用于承接项目在各地的落地交付，各区域合作状态以总部实际确认结果为准。
| 区域 | 覆盖范围 | 状态 |
|---|---|---|
| 华北 | 北京 · 天津 · 河北 · 山西 · 内蒙古 | 以总部确认为准 |
| 东北 | 辽宁 · 吉林 · 黑龙江 | 以总部确认为准 |
| 华东 | 上海 · 江苏 · 浙江 · 安徽 · 福建 · 江西 · 山东 | 以总部确认为准 |
| 华中 | 河南 · 湖北 · 湖南 | 以总部确认为准 |
| 华南 | 广东 · 广西 · 海南 | 以总部确认为准 |
| 西南 | 重庆 · 四川 · 贵州 · 云南 · 西藏 | 以总部确认为准 |
| 西北 | 陕西 · 甘肃 · 青海 · 宁夏 · 新疆 | 以总部确认为准 |
伙伴的质量决定交付的质量。以下为基本门槛，具体评估以总部实际沟通结果为准。
具备面向本地中小企业或实体企业的客户基础与服务经验，能进入客户的真实业务现场。
拥有可独立运作的商务与交付人员，能承担区域内的客户拓展与现场推进。
接受「交付不是交资料」的原则，愿按节点推进、按标准验收，不以短期成交替代长期交付。
对外表述遵循总部规范，不夸大、不承诺见效与数量，不使用未获许可的品牌与商标表述。
双方就区域、行业与能力结构做初步沟通，明确彼此的预期与边界。
总部对伙伴的团队、客户基础与交付能力进行评估，确认适配的合作模式。
明确区域范围、合作性质与双方权责，以书面协议形式确认。
完成能力培训与口径对齐，进入首批项目的协同推进。
伙伴关系的第一条不是业绩，是口径一致。一个区域说错一句话，整个体系要花一年补回来。
目拓天玑与 360 围绕纳米Work 企业版、AI 总裁班等项目开展合作，本页所载合作模式与区域体系，用于承接该类项目在各地的落地交付。
各区域合作状态以总部实际确认结果为准；本网站由目拓天玑（北京）数字智能科技有限公司运营，网站所载内容由本公司负责。